为了更好地推动企业的持续发展，杰达特别推出了一次现场管理培训，旨在围绕六大核心目标——质量、成本、交期、安全、士气和效率，开展七大关键任务：安全、质量、生产、成本、设备、环境和人员管理。

一、质量管理：追求***，品质为先 

在项目启动前，进行深入的需求分析，制定详细的技术设计方案。在生产过程中，严格执行质量控制标准，确保每个环节都符合要求。收集和分析生产过程中的数据，不断优化生产工艺和流程，提高一次合格率。对每批产品进行严格的批次管理，进行各方位的质量检验，确保每批产品都符合既定的质量标准，不合格的产品不得流入市场。从原料检验到成品出库，全程实施严格的质量管理体系，不断提升产品竞争力。

二、成本控制：精益管理，优化效益

成本意识深植于心，在生产过程中，通过优化物料使用、减少浪费、提高物料利用率等方式，降低产品的物料成本。减少生产过程中的异常停机时间和非计划性维修时间，从而提高生产效率和设备利用率。合理安排生产计划、优化工作流程、提高员工技能等方式，减少加班需求，同时提高整体工作效率和生产力。

三、交期保证：准时交付，承诺必达

通过不断优化和改进交期管理，提高在预定的时间内（通常是多天）完成生产和交付的比例。优化采购流程、与供应商建立紧密的合作关系以及实施有效的库存管理，确保原材料的及时供应，以避免生产中断或停机。确保所有产品或服务都能在承诺的交付日期或之前完成，实现快速响应市场需求。

四、安全保障：安全当先，预防为主 

安全生产无小事，减少事故发生次数是安全目标的核心。它要求公司采取有效的预防措施，降低事故风险。建立一套系统的问题反馈和处理机制，确保所有发现的安全问题都能得到及时解决，提高整体安全水平。对员工进行定期的安全培训，以提高他们的安全意识和操作技能。鼓励员工报告安全隐患和未遂事故，以便及时采取措施防止类似事件再次发生。

五、士气鼓舞：凝聚力量，共创辉煌

提升员工的积极性、满意度和忠诚度，制定明确的请假政策，加强考勤管理。

改善员工工作环境，实施6S管理方法（整理（SEIRI）、‌整顿（SEITON）、‌清扫（SEISO）、‌清洁（SEIKETSU）、‌素养（SHITSUKE）、‌安全（SECURITY））。控制工作环境中的温度和湿度，提高员工的舒适度和生产效率。

为员工制定清晰的职业发展路径，提供晋升机会和培训资源，帮助员工实现自我价值，降低离职率。并通过月度和年度评比激发员工的工作热情和创造力，表彰杰出员工，树立榜样，提升员工归属感和自豪感，营造积极向上的工作氛围。

六、效率提升：创新驱动，持续改进 

通过优化生产工艺流程、改进操作方法或引入新的技术手段来提高生产效率和产品质量。加强设备维护、优化生产计划、提高原材料供应的稳定性等措施，减少停机时间并提高生产效率。优化生产计划、合理安排设备使用、提高员工技能水平等措施，提高稼动率并提升生产效率。投入自动化设备，实现生产过程的自动化和智能化，确保批量性产品的一致性。推动企业持续发展，更加灵活地应对市场变化，迅速调整生产策略，满足不同客户的个性化需求。

培训会议上同时提出建立现场管理行为准则12条，努力培养并践行积极主动、负责任且富有团队合作精神的工作态度。

1、对待错误：勇于承担
勇于承认并承担错误是成长的重要一步。这不仅有助于建立信任，还能促进个人和团队的进步。

2、对待成绩：不骄不躁
保持谦逊和冷静，即使在取得成绩时也不自满，这样才能持续进步。

3、对待挫折：挫折不可怕，找出原因，树立自信
面对挫折时，重要的是分析原因并从中学习，而不是被击溃。自信是克服困难的关键。

4、对待问题：一等二靠，一想二干
这意味着在遇到问题时，首先要等待和观察（一等二靠），然后思考解决方案并付诸行动（一想二干）。这是一种积极主动解决问题的态度。

5、对待工作：一等二靠，一想二干
与对待问题相似，这也强调了在工作中既要有耐心等待时机，也要主动思考和执行。

6、对待做事：一等二靠，一想二干
这表明在做任何事情时，都要有耐心、有策略，并且要实际行动起来。

7、对待同事：礼貌尊重，积极耐心沟通
良好的人际关系建立在相互尊重和有效沟通的基础上。有助于营造和谐的工作环境。

8、对待上司：尊重领导，积极配合工作
尊重上级并积极配合他们的工作安排，有助于建立良好的上下级关系，提高工作效率。

9、对待先进：反省自己
向他人学习，反思自己的不足，是持续自我提升的重要途径。

10、对待时间：一等二靠，一想二干
时间管理同样需要耐心和主动性。合理规划时间，有效完成任务。

11、对待利益：按照贡献进行分配
公平的利益分配机制能够激励团队成员更加努力工作，同时也能增强团队凝聚力。

12、对待目标：坚决执行落实
设定目标后，关键在于坚决执行和落实。只有将计划转化为实际行动，才能实现目标。 

随着终一缕阳光的渐渐消逝，我们的现场管理培训也画上了***的句号。希望这次培训不仅为大家提供了理论知识的支持，更重要的是能够带来实际工作中的启发和改变。我们坚信，每一位参与者都能将所学应用到自己的岗位中去，不仅提升个人的职业技能，也为所在团队乃至整个组织的发展贡献自己的一份力量。管理是一门科学，同时也是一门艺术，它需要我们在实践中不断摸索、总结经验。请记得，每一次进步都是向着成功迈出的重要一步。

末了，感谢大家的积极参与和支持，让我们在未来共同成长，共创杰达的美好明天！